让松下空调品牌的“黄金”光芒再现

　　每个人都知道松下是一个老品牌。2014年是松下的基本年份：首先，我们需要改进我们的产品，即我们的内部实力，这个产品包括我们产品质量的提高。因此，我们在2014年的要求是将我们的产品、质量样式包括产品的性价比，至少要赶上行业二线品牌的标准。

　　第二个是我们的渠道建设年。所谓的渠道建设也是全国销售网络的布局，应该说松下在此之前有一定的基础。我们在全国有25个产品管理中心，当然还有一定的基础，但是有很多弱势或一些空白的市场，我们如何迅速将弱势市场、置于一些空白市场并将我们的销售网络整合在一起？这就是我们现在要做的。

　　2014年的第三个方面是我们建立一个强大的、营销团队，具有高凝聚力和战斗力。在我们新部门有超过70名营销团队成员之前还不够，所以我们有两个多月的时间。它已被添加到20多人，并且仍在招聘一群更好的营销精英加入我们的新部门，因此通过营销团队的创建，包括销售网络的布局，以及我们的产品质量和成本 - 有效改进，相信在2014年，松下将能够打下坚实的基础。在2015年，2016，我们将进入一个快速发展的渠道，包括推广品牌，整体投资品牌知名度的广告。

　　2015年是我们实力的一年。总之，我们希望通过3到5年的投资计划，到2018年我们将达到500万套规模，然后再用2到3年才能真正进入中国的空调行业的第一线。