松下空调2014年腾跃节奏：以业绩为导向

　　　松下空调于2014年正式开放品牌重塑之路，并成功与众多行业媒体“亲身实践”。

　　“与媒体的合作也是今年新空调品牌推广的重要组成部分。”在官方“亲身实践”之前，松下科空调销售老板潘克庆坐在对面，仍保持在上次峰会上见面时表现出的热情和激情。

　　在过去的几个月里，潘克庆一直在市场上奔波。自去年8月加入新空调以来的几个月里，潘克庆的主要工作重点是团队，产品，项目，监督，执行和信心。 2014年的空调冻结年度已经过去了几个月，而上一期仍在为基金会做准备。

　　现在新部门的新内部部门只关注一个目标：让松下空调的市场和品牌再次起飞。要从薄弱的基础实现这一目标，最困难的是团队和人员的管理。

　　“生产管理中心有10人需要调整，这个过程可能存在矛盾。但是，在我们现有的团队中，旧的新人和新人没有区别。我们实际上认为它非常简单，即以性能为导向。 “检查团队”，此时表现出坚持不懈的潘克庆问道：“如果销售人员在一个月内完成表演，相当于老人一年的表现，为什么不让新人去呢”

　　在这次坦诚交流中，记者还质疑潘克清：是否所有以绩效为导向的方法在实施过程中快速成功的问题，却忽略了一些基本服务？

　　潘克庆没有故意避免它。松下空调需要在不同阶段制定正确的战略。潘克清表示，目前，松下空调市场太弱，而且国内许多区域市场仍然空白。然后，第一阶段的关键工作是奠定基础，填补空白，发展客户，这是关键。在他加入新空调后的几个月里，代理商的数量增加了40家。目前，松下空调的新客户数量已增加到150多家。

　　电子商务也是松下空调非常重视的渠道。松下潘克庆告诉记者，2014年，公司将采用新品牌运营模式在京东等电子商务公司进行布局。

　　除了对营销的大量投资外，另一项重要任务是对产品开发的大量投资。在未来几年，农村市场仍被认为是推动空调增长的主要战场。在几个月的深入市场调研中，发现农村市场不一定是低端产品倾销场所，一些创新和差异化的高端产品更受欢迎。

　　然后，在产品路线上，松下空调需要跟上一线品牌水平，创造自己的差异化风格。在11月的峰会上，丰润集团透露了这一决心，从采购核心部件、到产品设计和创新、设计，再到引进生产和检测设备，做出繁重而持续的投资和严格控制。就在媒体“动手”之前，潘克庆再次提到母公司丰润集团的老板吴庆平在公司内部公开表示：“即使你破产，也要建立新的品牌。 “这是一个简短的誓言，我们希望在未来更具竞争力的空调市场中，松下将拥有一个强大的誓言。