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新科空调2014年腾跃节奏:以业绩为导向

当前栏目:服务范围/时间:2018-12-28 17:08:08/发布者:编辑部/来源:春兰/点击:

   新科空调于2014年正式开放品牌重塑之路,并成功与众多行业媒体“亲身实践”。

  “与媒体的合作也是今年新空调品牌推广的重要组成部分。”在官方“亲身实践”之前,新科科空调销售老板潘克庆坐在对面,仍保持在上次峰会上见面时表现出的热情和激情。

  在过去的几个月里,潘克庆一直在市场上奔波。自去年8月加入新空调以来的几个月里,潘克庆的主要工作重点是团队,产品,项目,监督,执行和信心。 2014年的空调冻结年度已经过去了几个月,而上一期仍在为基金会做准备。

  现在新部门的新内部部门只关注一个目标:让新科空调的市场和品牌再次起飞。要从薄弱的基础实现这一目标,最困难的是团队和人员的管理。

  “生产管理中心有10人需要调整,这个过程可能存在矛盾。但是,在我们现有的团队中,旧的新人和新人没有区别。我们实际上认为它非常简单,即以性能为导向。 “检查团队”,此时表现出坚持不懈的潘克庆问道:“如果销售人员在一个月内完成表演,相当于老人一年的表现,为什么不让新人去呢”

  在这次坦诚交流中,记者还质疑潘克清:是否所有以绩效为导向的方法在实施过程中快速成功的问题,却忽略了一些基本服务?

  潘克庆没有故意避免它。新科空调需要在不同阶段制定正确的战略。潘克清表示,目前,新科空调市场太弱,而且国内许多区域市场仍然空白。然后,第一阶段的关键工作是奠定基础,填补空白,发展客户,这是关键。在他加入新空调后的几个月里,代理商的数量增加了40家。目前,新科空调的新客户数量已增加到150多家。

  电子商务也是新科空调非常重视的渠道。新科潘克庆告诉记者,2014年,公司将采用新品牌运营模式在京东等电子商务公司进行布局。

  除了对营销的大量投资外,另一项重要任务是对产品开发的大量投资。在未来几年,农村市场仍被认为是推动空调增长的主要战场。在几个月的深入市场调研中,发现农村市场不一定是低端产品倾销场所,一些创新和差异化的高端产品更受欢迎。

  然后,在产品路线上,新科空调需要跟上一线品牌水平,创造自己的差异化风格。在11月的峰会上,丰润集团透露了这一决心,从采购核心部件、到产品设计和创新、设计,再到引进生产和检测设备,做出繁重而持续的投资和严格控制。就在媒体“动手”之前,潘克庆再次提到母公司丰润集团的老板吴庆平在公司内部公开表示:“即使你破产,也要建立新的品牌。 “这是一个简短的誓言,我们希望在未来更具竞争力的空调市场中,新科将拥有一个强大的誓言。

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